.svg#%7B%22size%22:%5B2987,579%5D,%22quality%22:8%7D)
Летом 2014-го года мы провели свою первую стратегическую сессию — уехали на несколько недель в Таиланд и переизобретали ADCONSULT.
В то время у нас как раз заканчивалась эпоха «большой тренинговой компании» на 60 человек сотрудников и мы определяли своё будущее в эпоху, когда фактором успеха станет гибкость команды и скорость перемен, а не «списочная численность штатного расписания».
Итогом этой первой стратсессии стал наш переход в сжатую микрокоманду с фокусом на главный для нас показатель: ROE (Revenue On Employee) — «выручка на сотрудника».
