Стратегическая сессия ADCONSULT
ЧТО И КАК
ГЛАВНОЕ
О ПРОЕКТЕ
Что это такое?
В декабре каждого года совладельцы ADCONSULT Роман Пивоваров и Денис Баталин улетают куда-нибудь на несколько дней, чтобы провести внутреннюю стратегическую сессию.
В прошлые годы это был Кипр, Аргентина, Ко-Чанг и другие места. В этом году, понятное дело, стратсессия пройдет на территории России.
Мы выбрали для этого, как нам кажется, самую правильную локацию — Великий Новгород — абсолютный исторический центр страны, ядро купеческого самосознания, главную точку торговых инноваций на протяжении столетий.
Как пройдет стратегическая сессия?
Она пройдет по методологии, которую мы разработали для собственных внутренних стратсессий.
В эти дни, как и всегда в декабре, мы будем планировать путь своего собственного развития — и личного, и бизнеса — на ближайшие несколько лет.
И мы приглашаем вас с собой.
Для того, чтобы и вы, следуя нашей методологии, увидели и построили стратегию развития для себя и собственного бизнеса на ближайшее будущее.
Наряду — и рядом с нами.
Кто участвует?
В этот эксклюзивный проект мы готовы взять только восемь гостей-спутников.
Более того, это предложение мы делаем далеко не всем нашим клиентам и партнерам — а лишь тем, чьё участие в этом проекте (с нашей точки зрения) было бы полезным и ценным.
Каждый из них «по нашему рецепту» пройдет свой личный путь стратегического планирования для себя и своей компании — а мы всегда будем рядом, чтобы помочь, подсказать и направить.
ЦЕЛИ
ЗАЧЕМ ЭТО
НУЖНО?
Почему это важно?
У каждого бизнеса в какой-то момент приходит время, когда становится очевидно, что прежняя бизнес-модель начинает устаревать и надо что-то менять.
В каких-то отраслях это происходит раз в пару десятилетий, в каких-то, вероятно еще реже, в каких-то — гораздо чаще.
Для рекламного и маркетингового бизнеса — буквально, раз в пару лет.
Стратегическая сессия вместе с ADCONSULT — это проект для тех, кто чувствует, что в его бизнесе подошло время «переизобретать себя».
Если же, наоборот, вы знаете, что сейчас всё хорошо, что идет этап подъема и роста на выбранном пути — то в этот момент наша стратсессия вам не нужна: реализуйте сейчас то, что вами уже задумано.
Почему это стоит делать с нами?
Всё просто — потому что часто не доходят руки.
Вы всегда планируете «заняться стратегией», а потом — увы, приходится переносить, посвящать это время текущим делам, погружаться в оперативку, и откладывать-откладывать-откладывать.
А тут — представьте! — вы под конец года вырываетесь из рутины на 4 дня, чтобы всё увидеть, всё понять, всё распланировать, расставить все точки над i, и всё прописать-расписать.
И вас никто не отвлекает эти 4 дня. Только вечерами коллеги, друзья и модераторы помогают, обсуждают ваш план, подсказывают какие-то идеи, ставят перед вами еще целый рой вопросов…
В итоге — вы формируете свою стратегию развития, вы ставите четкие цели на следующий год, вы готовите календарный план действий — и со спокойной душой уходите на новогодние праздники.
ПРОЦЕСС
КАК ЭТО БУДЕТ
ПРОИСХОДИТЬ?
Логика нашей стратсессии
Мы собираемся накануне, старт нашей совместной работы — в 20:00 вечером в субботу, 12 декабря 2020 года.
В это время вся небольшая группа соберется на небольшой совместный ужин, чтобы узнать друг друга и поставить планы на предстоящие дни.
Мы настоятельно просим вас к этому времени оказаться в Новгороде.
Начиная с воскресенья — с 9 утра и до позднего вечера — все четыре дня мы будем плотно и интенсивно работать над собой и своими стратегическими планами. →
Каждый день будет посвящен отдельной теме: личным и семейным планам; формулировки сути и ключевого смысла (core id) бизнеса; разработке продуктовой линейки и определения клиентского портфеля; ценностям и принципам командной работы, и так далее.
Перед стартом мы подпишем коллективный NDA — Non-Disclosure Agreement, Соглашение о неразглашении — чтобы оставить в строгой тайне между нами всё, что мы будем рассказывать друг другу. →
С утра — короткие общие установочные сессии, где мы ставим вопросы, на которые сегодня каждому предстоит себе ответить.
Потом все расходятся, и начинается индивидуальная работа над формулированием ответов на вопросы. Кому-то это удобнее будет делать за рабочим столом в отеле; кому-то в кафе, кому-то в прогулке по набережной, кому-то у стен кремля, кому-то в городской библиотеке или коворкинге — как вы решите.
Затем за обедом мы будем обмениваться друг с другом своими ответами на поставленные себе вопросы — в той мере, в которой посчитаем нужным. →
После обеда — продолжение самостоятельной работы над формулировками смыслов, целей, задач, собственного видения развития и движения своей компании.
«Путеводной звездой» для индивидуального мозгового штурма станут наши утренние вопросы, на которые мы будем предлагать вам формулировать ответы в течение дня. →
Далее вечером мы проводим шеринг-сессию, где каждый (в той мере, в которой он готов это делать публично) презентует свой фрагмент стратегического плана.
После шеринг-сессии — обогащение своего плана чужими идеями и короткая работа по фиксированию собственных «резолюций» и принятых решений.
Далее ужин и вечерние прогулки с общением с коллегами. →
И так — четыре дня подряд.
Наконец, утром 17-го декабря, в четверг, мы перейдем в короткий «туристический формат», купим каких-нибудь дурацких сувениров, прошвырнемся по магазинчикам, и к середине дня разъедемся.
Примерный график работы
Утром и днем — приезд в Великий Новгород участников.
20:00 — ужин с коллегами и друзьями.
22:00 — подготовка к старту первого дня.
09:00 — утренняя установочная сессия.
11:00 — самостоятельная работа участников.
13:00 — обсуждение и обмен идеями за обедом.
15:00 — самостоятельная работа участников.
18:00 — шеринг-сессия и презентация.
19:00 — фиксирование резолюций и планов.
20:00 — совместный ужин.
22:00 — вечерние прогулки и обсуждения.
00:00 — итоговые рефлексии и фиксации.
09:00 — утренняя установочная сессия.
11:00 — самостоятельная работа участников.
13:00 — обсуждение и обмен идеями за обедом.
15:00 — самостоятельная работа участников.
18:00 — шеринг-сессия и презентация.
19:00 — фиксирование резолюций и планов.
20:00 — совместный ужин.
22:00 — вечерние прогулки и обсуждения.
00:00 — итоговые рефлексии и фиксации.
09:00 — утренняя установочная сессия.
11:00 — самостоятельная работа участников.
13:00 — обсуждение и обмен идеями за обедом.
15:00 — самостоятельная работа участников.
18:00 — шеринг-сессия и презентация.
19:00 — фиксирование резолюций и планов.
20:00 — совместный ужин.
22:00 — вечерние прогулки и обсуждения.
00:00 — итоговые рефлексии и фиксации.
09:00 — утренняя установочная сессия.
11:00 — самостоятельная работа участников.
13:00 — обсуждение и обмен идеями за обедом.
15:00 — самостоятельная работа участников.
18:00 — шеринг-сессия и презентация.
19:00 — фиксирование резолюций и планов.
20:00 — совместный ужин.
22:00 — вечерние прогулки и обсуждения.
00:00 — итоговые рефлексии и фиксации.
09:00 — свободное время, сборы, легкий туризм.
Днем и вечером — выезд из Великого Новгорода.
ЛОКАЦИИ
ГДЕ МЫ БУДЕМ
РАБОТАТЬ?
Белая башня
Единственная сохранившаяся башня срендневековой внешней крепости города. Памятник ЮНЕСКО.
Городские кафе
Уютные теплые ламповые кофейни в подвальчиках главного восточного города Ганзейского союза.
Мост через Волхов
Соединяющий торговую и крепостную части города — это символ баланса инвестиций в инфраструктуру и продуктовое развитие бизнеса.
Стены кремля
Неспешным шагом кремль обходится за полчаса. Этих кругов в размышлениях и беседах мы намотаем много.
Деревянные бани
Вокруг озеря Ильмень — сотни мест, где можно еще раз подумать о самом главном для себя.
Всюду в городе
Вообще говоря, весь город является отличной «стимульной средой» для собственного стратегирования.
Почему работаем именно так?
Стратсессия — это не тренинг и не воркшоп.
Тут не надо ничего старательно записывать, учить или запоминать.
Здесь надо думать. Разговаривать с собой.
Быть максимально честным и откровенным в мыслях. Реалистичным в постановке целей. Твердым в намерениях.
Задача индивидуальной стратсессии — найти и сформулировать для себя смыслы, цели и тактики, которые будут драйвить вперед личное развитие и рост бизнеса.
Именно поэтому важна среда. Она становится визуальным стимулом собственной мысли.
И именно поэтому мы будем много гулять, менять локации, работать в разных кафе, общаться, молчать, сходиться и расходиться, возвращаться снова — и порождать для себя целевые установки.
Всё-таки, почему же Великий Новгород?
Для нас важно, чтобы географическая точка стратегической сессии была наполнена историческими содержаниями.
Это помогает осмыслять свое место в жизни и собственном деле.
Прошлые пару лет мы «стратегировали» в окружении античных развалин древного Пафоса — под звездами в древнегреческом амфитеатре.
В этом году — в самом сердце древнерусского государства.
РЕЗУЛЬТАТ
ЧТО НА
ВЫХОДЕ?
Как выглядит готовая стратегия?
В результате работы по разработке собственной стратегии вы подготовите для себя две магистральных группы «документов для внутреннего пользования»:
Первое — это набор сформулированных «резолюций», зафиксированных для себя решений, принципов, четко описанных целей и задач, который станет «дорожной картой» работы для вас и для вашей компании на следующий период.
И второе — это календарные планы, в которых вы в общих чертах (а может быть, и очень подробно) пропишете ожидаемые сроки реализации тех или иных пунктов вашей стратегии.
Разумеется, у каждого участника этот конкретный набор «внутренних документов», их формат и формулировки будут разными — потому что только вы будете определять и жанр, и шаблон, и стандарт заполнения таких документов.
Мы предоставим вам большое количество примеров и образцов, но окончательный выбор удобной вам формы представления собственной стратегии будет за вами.
Плюс к этим двум документам у вас будет множество «нематериальных» итогов — новые мысли от общения с коллегами; шанс «обстучать» свои идеи, цели и задачи с друзьями; возможность получить трезвую оценку ваших задуманных проектов от других участников — опытных владельцев рекламного бизнеса; и много других впечатлений.
Что будет после стратегической сессии?
После стратегической сессии, если вы захотите, мы запланируем четыре ежеквартальные консультации в течение 2021 года.
Это будут индивидуальные короткие онлайн-встречи с каждым из участников, на которых мы будем обсуждать, как проходит реализация плана: что из этого выполняется, что откладывается, а что корректируется.
Подчеркнём: мы будем просить вас отчитываться о ходе реализации намеченных планов только в случае вашего явного и выраженного желания на такие индивидуальные сессии.
У вас всегда будет возможность отказаться от таких отчётных встреч.
ИСТОРИЯ
КАК ЭТО
БЫЛО РАНЬШЕ?
Ко Чанг, 2014
Летом 2014-го года мы провели свою первую стратегическую сессию — уехали на несколько недель в Таиланд и переизобретали ADCONSULT.
В то время у нас как раз заканчивалась эпоха «большой тренинговой компании» на 60 человек сотрудников и мы определяли своё будущее в эпоху, когда фактором успеха станет гибкость команды и скорость перемен, а не «списочная численность штатного расписания».
Итогом этой первой стратсессии стал наш переход в сжатую микрокоманду с фокусом на главный для нас показатель: ROE — «выручка на сотрудника».
Анды, 2015
Зимой 2015-го года мы поняли, что начали устаревать и отставать: мы видели, что работаем всё больше и больше, а эффективность снижается.
Тогда мы уехали в Аргентину, чтобы искать способы, как систематизировать рост и трансформацию — как успевать за переменами в бизнесе.
Итогом второй сессии стала практика ежегодных саббатикалов — рабочих отпусков, в которых мы обновляем свои практики, совершенствуем инфраструктуру, а также по-новому смотрим на Work-Life Balance.
Кипр, 2017
В декабре 2017-го года мы провели третью стратсессию, в ходе которой уже окончательно выработали и закрепили определенную методику, по которой мы анализируем состояние дел в компании и формулируем задачи своего бизнеса на предстоящий период.
Эта стратсессия прошла на Кипре, в Като-Пафосе, в древнегреческом археологическом парке.
Итогом третьей сессии стал для нас запуск проекта ADCONSULT Network — партнерской сети рекламных агентств на локальных рынках.
Кипр, 2019
В декабре 2019-го года мы провели четвертую стратсессию, там же, на Кипре.
Нам очень понравилась атмосфера зимнего (пустынного, но еще теплого) Кипра, она очень стимулирует к работе над собой.
Итогом четвертой сессии стал переход к сервисной модели работы компании, запуск онлайн-школы ADCONSULT School и осознание себя компанией в сфере «экономики контактов», создающей ценности на нетворкинге и клубности вовлеченных в ее орбиту участников.
Что мы ждем от стратсессии в этом году?
Пандемия, безусловно, внесла глобальные коррективы в предыдущие планы и стратегии.
Летние тактические адаптации помогли нам нащупать новые форматы ценности в собственной работе.
Мы ожидаем, что в предстоящей стратсессии мы упакуем для себя опыт этого года в непротиворечивый план дальнейших действий.
ЛОГИСТИКА
КАК ПРИНЯТЬ
УЧАСТИЕ?
Как добраться?
Увы, времена, когда Великий Новгород был перекрестьем всех дорог, остались в далеком прошлом.
Прямого авиасообщения с регионами страны из Новгорода нет, обычные маршруты предполагают путь через Москву или Санкт-Петербург.
Для путешествующих через Москву — есть либо ночной поезд, либо автобус, либо такси. Время в пути по автодорогам — от 7 часов без подвигов.
Для путешествующих через Санкт-Петербург (оптимальный сценарий) — такси от аэропорта Пулково до Великого Новгорода будет стоить около 4 тысяч рублей. Время в пути — около 2 часов.
Также ежедневно ходят утренние и вечерние «Ласточки».
Условия участия
Мы готовы принять только 8 участников проекта.
Иначе мы просто не сможем уделить максимум времени каждому и качество нашей совместной работы пострадает.
Поэтому максимальный размер группы с учётом двоих ведущих проекта — всего 10 человек.
Кроме того, нам важно, чтобы участники эмоционально и психологически подходили друг другу, поэтому не исключено, что в ряде случаев мы будем вынуждены отказать кому-то в участии, если мы увидим, что это условие не будет выполняться.
Стоимость участия
Для действующих подписчиков ADCONSULT Club стоимость участия в 4-дневной программе составляет 52 000 ₽.
Для не-подписчиков стоимость составляет 82 000 ₽.
Участники так же самостоятельно оплачивают свои транспортные расходы и проживание.
Мы порекомендуем гостиницы и оптимальную логистику.
Пожалуйста, напишите нам, чтобы обсудить ваше участие в проекте.