Корпоративные стратегические сессии для медиабизнеса и рекламных агентств

Корпоративные стратегические сессии ADCONSULT — это рабочий формат, который помогает владельцам и командам собрать фокус, договориться о приоритетах и перевести стратегию в конкретные действия.

Что это за формат?

Это корпоративная стратегическая сессия для медиахолдингов, рекламных, коммуникационных и креативных агентств.

В зависимости от ваших задач, мы детально смотрим на разные аспекты рекламного бизнеса:

продукты и инвентарь
продажи и коммерческую модель
рынки и направления роста
команду и роли
приоритеты и решения на ближайшие 6–12 месяцев

В ходе совместной работы мы помогаем вам сформулировать вектор и зафиксировать, что именно вы делаете дальше — и что сознательно не делаете.

Кто модератор стратсесии?

Все корпоративные стратсессии ADCONSULT проводит лично со-основатель и директор ADCONSULT Роман Пивоваров.

Кому подходит?

медиахолдингам (телек, радио, digital, OOH, ИД, контент-проекты), которые ищут для себя новые точки роста;
рекламным агентствам, которые чувствуют, что отстают: их услуги и решения стали похожи на всех, они теряют уникальное позиционирование, а продажи держатся на инерции, репутации и личных связях отдельных людей;
командам после сильных изменений: смена рынка, новые налоговые реальности, падение спроса, digital-блокировки, новые правила закупок
собственникам, которым важно перестать «распыляться» и собрать бизнес в фокус.

Если вам сейчас ближе точечная работа с пересборкой вашего рекламного продукта — посмотрите страницу https://adconsult.ru/products.

Если задача про коучинг продаж и продавцов «в полях» — логичное продолжение здесь: https://adconsult.ru/sales-2026 и https://adconsult.ru/growth

Что вы получаете на выходе?

чёткий набор стратегических решений, релевантных вашей компании и вашему рынку, а не «как у SaaS-единорогов в Калифорнии»;
обновлённую логику продуктов и услуг: что усиливаем, что упрощаем, что выкидываем, что закрываем;
понятные приоритеты на ближайшие 30 дней, на квартал, на сезон и на год;
список задач с ответственными и сроками, детальный road-map и action-plan;
понятные «тактика и план для команды»: как всё это объяснить людям и превратить в действия, а не в красивый PDF
короткий внутренний 1-pager с итогами, KPI и метриками для собственника, который реально используется.

Как мы держим фокус?

Главный риск любой стратсессии — попытка обсудить всё сразу.

Мы работаем иначе:

заранее формируем список вопросов, на которые сессия должна ответить;
отмечаем по каждому из вопросов: берём в работу или сознательно откладываем;
точно определяем, в какие зоны и сферы НЕ погружаемся, чтобы не уходить в сторону;
определяем, какие решения должны появиться к концу сессии;
фиксируем итоги в коротком резюме: решения, фокус, следующие шаги.

Мы не будем готовить для вас красивые отчёты «о стратегии» на 100 страниц — это вам ни к чему. Никто их не будет ни читать, ни использовать.

Мы сделаем короткую презентацию, календарь и короткий документ, который просто зафиксирует принятые решения.

Кроме того, назначим несколько «пост-сессий», короткий встреч с модератором стратсессии через 30, 90 и 180 дней после работы, чтобы помочь вам отследить, насколько успешно внедряется стратегия.

О чём может быть стратсессия?

Разумеется, каждый раз конкретная повестка стратсессии собирается исключительно под вас.

Обычно, мы стараемся брать лишь 2–4 ключевых блока из списка:

продажи и коммерция: как устроена воронка, где «узкие места», что усиливать
упаковка и позиционирование: как вы выглядите снаружи, как звучит продукт, как выглядит КП
стратегия роста: новые направления, рынки, партнёрства, переупаковки продуктов
мозговой штурм «что ещё мы могли бы делать»: новые форматы и источники денег
команда: роли, компетенции, подготовка к изменениям сезона
инструменты и экосистема: тулы, сервисы, AI, проектное управление, эффективность
новый инвентарь: конкретные услуги и решения, которые можно продавать клиентам
внешние рынки: стоит ли идти, чек-листы по первым шагим, планы экспансий
партнёрства и сделки: интеграции, консорциумы, инвестиции, продажа бизнеса

Наша с вами задача на этапе предварительного планирования стратсессии будет заключаться в том, чтобы выбрать из этого главное — и довести до конкретных решений.

Вовсе необязательно проводить стратсессию про всё сразу.

Кто должен быть в комнате?

Состав участников зависит от глубины вопросов.

Если сессия про тактику, продукты, продажи и взаимодействие подразделений — участие команды оправдано и полезно.
Если сессия про «большие развилки» (закрытие направлений, смену модели, подготовку к продаже, партнёрства) — лучше работать только со стейкхолдерами: собственниками и ключевыми руководителями.

Это важно, чтобы сохранять открытость и честность разговора и психологическую безопасность людей.

Как проходит работа?

Чаще всего мы выстраиваем процесс в три этапа.

1. Подготовка и дискавери-сессии с командой

асинхронный брифинг: онлайн-беседы, созвоны, голосовые, скринкасты;
уточнение фокуса и вопросов, допилка образа результата сессии;
предварительные интервью со стейкхолдерами (и командой, если необходимо);
когда требуется, это проводится в виде очного воркшопа с подразделениями, а не только онлайн — один плотный день разговоров, диагностики, сбора фактуры и противоречий. Возможно, с участием владельцев, возможно без них, чтобы команда не «подстраивалась под правильный ответ».

Это нужно, чтобы главный день стратсессии не уходил на «вникание в задачи».

2. Очная стратегическая сессия

1–3 дня с командой и/или стейкхолдерами
формат единого круглого стола, а не лекции
живая работа по утвержденному ранее плану, обсуждение, фиксация решений

Тут обычно бывает два слоя: личный (цели и частные планы собственников) и рабочий (суть бизнеса, продукты, ресурсы, векторы развития).

Можно отработать оба слоя (что честнее и правильнее), можно погрузиться только в рабочую часть, предполагая, что в личном слое собственники уже прошли и во всем определились сами.

Если оба слоя, то по времени это обычно хотя бы 3 дня: один на личную форму и два на рабочую.

Если только рабочий слой, то укладываемся в 1-2 дня в зависимости от выбранных тем.

В отдельных проектах личный блок мы выносим в короткие онлайн-зумы заранее, чтобы очные дни были полностью про рабочие решения и их столкновение с реальностью.

3. Фиксация и переход к действиям

короткое письменное резюме (и от участников, и от модератора);
договорённости по следующим шагам — action plan, календарь проектов, некие внутренние резолюции и решения;
контрольные точки с модератором через 30, 90 и 180 дней (разумеется, по желанию);
при необходимости — полное сопровождение внедрения.

Как говорится, «чтобы стратсессия не умерла файлом “Итоги финал финал2.doc” в папке "Разное на разбор"», — на это внутреннее переваривание итогов работы самим участникам мы настоятельно рекомендуем закладывать ещё около 2 дней: внутренняя приоритизация, календарь, правила управления, коммуникация, контрольные точки.

Как это было раньше и какие отзывы?

Каждый год мы проводим 5-6 корпоративных стратсессий для наших клиентов на рынке коммуникаций, медиа и рекламы.

Конечно, все эти проекты под NDA, но многие наши партнеры разрешили нам в частном порядке делиться их контактами с теми коллегами, кто рассматривает для себя нашу работу и кому нужны рекомендации и отзывы.

Напишите нам, мы свяжем вас с ними, и вы получите честный и непредвзятый отзыв о нашей работе.

Форматы и логистика

1 день или 2–3 дня с командой (зависит от масштаба и количества «слоев для отработки»);
отдельный блок предварительной работы с собственниками о личных целях и задачах (при необходимости);
сама сессия — только очно в вашем городе или в нейтральной локации (часто это лучше, чем офис);
возможна гибридная модель: подготовка онлайн, работа очно, внедрение онлайн.

Естественно, точная локация, формат и сроки подбираются под задачу, состав участников и бюджет.

Если вам нужен жанр «собрались все в одном городе на неделю и сразу сделали вообще всё» (это бывает нужно при лонче новых продуктов и нового бизнеса) — тоже такое делаем. Иногда это самый быстрый способ собрать людей, выключить шум, реально договориться и запуститься.

Опять же, описанный здесь подход — не универсальный шаблон. Каждая сессия собирается под конкретный бизнес, рынок и момент времени.

Если вам сначала нужен блиц-аудит и трезвый взгляд со стороны — начните с https://adconsult.ru/1-day-audit.

Если хотите совместить стратегию с работой с рекламодателями — посмотрите https://adconsult.ru/promo-events.

Сколько это обычно стоит?

Фиксированного прайса здесь нет.

Стоимость зависит от формата, задачи и степени кастомизации, горизонта планирования и логистики, когда речь идёт об очной работе.

Мы предпочитаем сначала разобраться в задаче, а уже потом говорить о точном бюджете.

Для ориентира: стоимость одного полного публичного дня работы ADCONSULT обычно находится в диапазоне 160–480 тыс. рублей — в зависимости от формата, степени кастомизации, объёма и глубины погружения и подготовки, а также последующей после проекта работы.

Точные условия обсуждаются после короткого бриф-разговора.

Что будет нужно от вас?

1 контакт-куратор (чтобы не искать материалы по всем чатам и архивам мира)
доступ к базовым данным: выручка по направлениям, продуктовая линейка, структура продаж, ключевые клиенты, сезонность (конечно, мы подпишем NDA, без вопросов)
готовность команды и ключевых людей говорить честно (иначе всё это будет театр, а театр обычно дорогой)

Поговорим?

Давайте созвонимся и поговорим коротко о главном:

кто вы: медиа или агентство?
ваша география и продуктовая линейка?
что сейчас болит сильнее всего?

Мы предложим 1–2 логичных сценария формата и состава сессии.

Корпоративные стратегические сессии для медиа и рекламных агентств