Стратегическая сессия вместе с ADCONSULT

Это индивидуальная стратегическая сессия каждого участника для его собственного бизнеса, проходящая одновременно с директорами ADCONSULT, по их технологии и методологии — и под их руководством.

Каждый год совладельцы ADCONSULT Роман Пивоваров и Денис Баталин улетают куда-нибудь на несколько дней, чтобы провести внутреннюю стратегическую сессию.

В прошлые годы сессии проходили в России, Аргентине, Таиланде, Израиле и на Кипре.

В этом году стратсессия снова пройдет на Кипре.

Это уже 9-я сессия стратегического планирования ADCONSULT с 2014 года.

Стратсессия — это не тренинг и не воркшоп.

Тут не надо ничего старательно записывать, учить или запоминать.

Здесь надо думать. Разговаривать с собой.

Быть максимально честным и откровенным в мыслях. Реалистичным в постановке целей. Твердым в намерениях.

Задача индивидуальной стратсессии — найти, оценить и сформулировать для себя смыслы, цели и тактики, которые будут драйвить вперед личное развитие и рост бизнеса.

Именно поэтому важна среда. Она становится визуальным стимулом собственной мысли.

И именно поэтому мы будем много гулять, менять локации, работать в разных кафе, общаться, молчать, сходиться и расходиться, возвращаться снова — и порождать для себя целевые установки.

Это то, как это делаем мы — и поэтому ровно так же предлагаем делать это вам.

Она проходит по методологии, которую мы разработали для собственных внутренних стратсессий.

В эти дни мы будем планировать путь своего собственного развития — как личного, так и развития бизнеса — на ближайшие несколько лет.

Это уже девятая наша стратегическая сессия.

И мы приглашаем вас в этот раз с собой.

Для того, чтобы и вы, следуя нашей методологии, увидели и построили стратегию развития для себя и собственного бизнеса на ближайшее будущее.

Наряду — и рядом с нами.

Стратегическая сессия пройдет на Северном Кипре с 14 по 19 декабря 2024 года.

Все прилетят накануне, за 1-2 дня до старта, акклиматизируются и заселятся в штабной отель.

Вечером в субботу, 14 декабря, мы встретимся, прогуляемся по зимнем пляжу, подышим свежим ветром, вечером поужинаем, перезнакомимся и подготовимся к работе.

Начиная со воскресенья, 15 декабря, с 9 утра и до позднего вечера, все четыре дня мы будем плотно и интенсивно работать над собой и своими стратегическими планами.

Каждый день будет посвящен отдельной теме: личным и семейным планам; сути и ключевым смыслам (core id) бизнеса; разработке продуктовой линейки и определения клиентского портфеля; ресурсам компании (деньгам, людям, знаниям, связям, инструментам), и так далее.

С утра — короткие установочные сессии, где мы ставим вопросы, на которые каждому предстоит себе ответить.

Потом все расходятся, и начинается индивидуальная работа по методологии ADCONSULT над формулированием ответов на вопросы.

Кому-то это будет удобнее делать за рабочим столом в номере отеля; кому-то на пустынном пляже; кому-то в кафешках на улочках города; кому-то в прогулке по горам — как вы решите.

Затем за обедом мы будем обмениваться друг с другом своими ответами на поставленные себе вопросы (разумеется в той мере, в которой посчитаем нужным).

После обеда — продолжение самостоятельной работы над формулировками смыслов, целей, задач, собственного видения развития и движения своей компании.

«Путеводной звездой» для индивидуального мозгового штурма станут наши утренние вопросы, на которые мы будем предлагать вам формулировать ответы в течение всего дня.

Далее вечером мы проводим шеринг-сессию, где каждый презентует свой фрагмент стратегического плана — ровно в той мере, в которой он готов это делать публично.

После шеринг-сессии — обогащение своего плана чужими идеями и короткая работа по фиксированию собственных «резолюций» и принятых решений.

Далее ужин и вечерние прогулки с общением с коллегами.

И так — четыре дня подряд.

Это и немного отпуск (прогулки вдоль моря, вкусная кухня, кафе, вино), и важная стратегическая работа (планы, задачи, цели, установки обмен практиками).

Наконец, вечером 18-го декабря, в среду, перед финальным ужином мы сформулируем собственные итоговые резолюции и будем готовы к предстоящей масштабной работе.

На следующий день — разлетимся по домам.

В этот эксклюзивный проект мы готовы взять только пять-восемь гостей-спутников.

Более того, это предложение мы делаем далеко не всем нашим клиентам и партнерам — а лишь тем, чьё участие в этом проекте (с нашей точки зрения) было бы полезным и ценным.

Каждый из них «по нашему рецепту» пройдет свой личный путь стратегического планирования для себя и своей компании — а мы всегда будем рядом, чтобы помочь, подсказать и направить.

Не помешают ли эти другие участники?

Нет, практика показывает, что скорее, наоборот — участники активно помогают друг другу.

Наличие другие участников позволяет «обстучать» свои мысли и планы об коллег и получить их бескорыстные советы и рекомендации.

Кроме того, мы соблюдаем несколько важных правил:

Первое — перед стартом мы все подписываем небольшой коллективный NDA (Non-Disclosure Agreement; Соглашение о неразглашении), чтобы оставить строго между нами всё, что мы будем рассказывать друг другу.

Второе — любой обмен мнениями, любой шэринг будет сугубо добровольным. Мы никогда никого не будем расспрашивать или настаивать на том, чтобы участники делились результатами своих размышлений.

Третье — мы проводим фильтр-отбор участников к проекту и приглашаем только тех, кого хорошо знаем лично, и знаем, что с ними коллегам будет комфортно и удобно.

В результате работы по разработке собственной стратегии вы подготовите для себя две магистральных группы «документов для внутреннего пользования»:

Первое — это набор сформулированных «резолюций», зафиксированных для себя решений, принципов, четко описанных целей и задач, который станет «дорожной картой» работы для вас и для вашей компании на следующий период.

И второе — это календарные планы, в которых вы в общих чертах (а может быть, и очень подробно) пропишете ожидаемые сроки реализации тех или иных пунктов вашей стратегии.

Разумеется, у каждого участника этот конкретный набор «внутренних документов», их формат и формулировки будут разными — потому что только вы будете определять и жанр, и шаблон, и стандарт заполнения таких документов.

Мы предоставим вам большое количество примеров и образцов, но окончательный выбор удобной вам формы представления собственной стратегии будет за вами.

Плюс к этим двум документам у вас будет множество «нематериальных» итогов — новые мысли от общения с коллегами; шанс «обстучать» свои идеи, цели и задачи с друзьями; возможность получить трезвую оценку ваших задуманных проектов от других участников — опытных владельцев бизнеса; и много других впечатлений.

После стратегической сессии, если вы захотите, мы запланируем четыре ежеквартальные консультации в течение 2025 года.

Это будут индивидуальные короткие онлайн-встречи с каждым из участников, на которых мы будем обсуждать, как проходит реализация плана: что из этого выполняется, что откладывается, а что корректируется.

Подчеркнём: мы будем просить вас отчитываться о ходе реализации намеченных планов только в случае вашего явного и выраженного желания на такие индивидуальные сессии.

У вас всегда будет возможность отказаться от таких отчётных встреч.

У каждого бизнеса в какой-то момент приходит время, когда становится очевидно, что прежняя бизнес-модель начинает устаревать и надо что-то менять.

В каких-то отраслях это происходит раз в пару десятилетий, в каких-то реже (правда, наверное, таких сфер уже и не осталось), в каких-то — гораздо чаще.

Для рекламного и маркетингового бизнеса — наверное, это происходит, буквально, раз в пару лет.

...Как говорит Боб Гринберг, основатель легендарного агентства R/GA, «раз в 9 лет надо заново переизобретать себя — полностью разрушать то, что уже построено, и строить что-то совершенно новое. Иначе засосёт и отстанешь навсегда».

Но нам кажется, что Боб, говоря именно о девяти годах, всё же чуть оптимистичен в «долгоживучести модели»...

Стратегическая сессия вместе с ADCONSULT — это проект для тех, кто чувствует, что в его бизнесе как раз подошло то самое «время переизобретать себя».

Если же, наоборот, вы знаете, что сейчас всё хорошо, что идет этап подъема и роста на выбранном пути, — то в этот момент наша стратсессия вам не нужна: реализуйте сейчас то, что вами уже задумано.

Причины три.

Первая — потому что часто не доходят руки. Конечно же, вы всегда планируете «заняться стратегией», а потом, увы, приходится переносить, посвящать это время текущим делам, погружаться в оперативку, и откладывать-откладывать-откладывать.

А тут — представьте! — вы вырываетесь из рутины на 4 дня, чтобы всё увидеть, всё понять, всё распланировать, расставить все точки над i, и всё прописать-расписать.

Никуда уже не деться, придётся, наконец, сесть и проработать собственные планы — тщательно и досконально.

Вторая — потому что «обстукивание» своих идей и решений с коллегами по рынку, так же, как и вы прямо сейчас занятыми собственным стратегированием и находящимися на одной волне с вами, даст огромное количество новых решений и находок.

При этом вас никто не отвлекает эти 4 дня — все вокруг тоже заняты собственной стратегией.

Только вечерами коллеги, друзья и модераторы помогают, обсуждают ваш план, подсказывают какие-то идеи, ставят перед вами еще целый рой вопросов…

Третья — и главная! — потому что это отработанная методология проведения стратегических сессий и мы точно убедились, что она работает. Это не первая, не вторая, — а восьмая стратегическая сессия по этим канонам.

Десятки наших коллег, которые прошли эту сессию, охотно это подтверждают.

В итоге — вы формируете свою стратегию развития, вы ставите четкие цели на следующий год, вы готовите календарный план действий — и со спокойной душой идете реализовывать намеченное.

Проект проводят и курируют лично содиректора ADCONSULT Роман Пивоваров и Денис Баталин.

Они эту методологию придумали, отработали и обкатали на себе — и теперь проводят стратсессии в открытом формате.

Именно в эти дни они точно так же будут проводить и свою собственную стратегическую сессию — для себя лично и для своей компании.

И одновременно с этим будут помогать вам проходить ровно тот же самый путь для себя.

Прилет и сбор участников.

⏰ 19:00 — Короткая установочная сессия: знакомство с коллегами, погружение в рабочую атмосферу стратегического планирования.

⏰ 20:00 — Неформальный ужин перед стартом.

⏰ 22:00 — Установочная прогулка по ночному пляжу.

День первый — личные и частные планы: смыслы, цели, жизненные мотивы, деньги, здоровье, «проекты бессмертия», ревизия собственных установок как фундамента целеполагания в бизнесе.

⏰ 9:00 — Утренняя установочная сессия: проблематизация и целеполагание дня. Темы и вопросы, на которые предстоит сформулировать ответы и записать внутренние резолюции.

⏰ 10:00 — Самостоятельная работа участников по предложенным алгоритмам. Формулирование стратегии, целей и задач в заданном фокусе дня.

⏰ 14:00 — Необязательный обмен мнениями за обедом. Обсуждение идей с коллегами и обратная связь.

⏰ 15:00 — Самостоятельная работа участников. Фиксирование личных резолюций и планов.

⏰ 18:00 — Шэринг-сессия. Презентации выбранных стратегий и полученных ответов на вопросы, обратная связь от коллег.

⏰ 20:00 — Совместный ужин. С неизбежным продолжением общения и обсуждения.

⏰ 21:00 — Вечерние прогулки и обсуждения с коллегами. Обмен мнениями, идеями, планами, задачами и стратегиями.

⏰ 23:00 — Итоговые рефлексии и фиксация резолюций. Самостоятельная работа перед сном.

День второй — core id бизнеса, его big idea, айдентика, цели, ценности, принципы, компетенции, смысл для клиентов, точки встречи, операционный миф и ключевые задачи.

⏰ 9:00 — Утренняя установочная сессия: проблематизация и целеполагание дня. Темы и вопросы, на которые предстоит сформулировать ответы и записать внутренние резолюции.

⏰ 10:00 — Самостоятельная работа участников по предложенным алгоритмам. Формулирование стратегии, целей и задач в заданном фокусе дня.

⏰ 14:00 — Необязательный обмен мнениями за обедом. Обсуждение идей с коллегами и обратная связь.

⏰ 15:00 — Самостоятельная работа участников. Фиксирование личных резолюций и планов.

⏰ 18:00 — Шэринг-сессия. Презентации выбранных стратегий и полученных ответов на вопросы, обратная связь от коллег.

⏰ 20:00 — Совместный ужин. С неизбежным продолжением общения и обсуждения.

⏰ 21:00 — Вечерние прогулки и обсуждения с коллегами. Обмен мнениями, идеями, планами, задачами и стратегиями.

⏰ 23:00 — Итоговые рефлексии и фиксация резолюций. Самостоятельная работа перед сном.

День третий — продукты и проекты: линейка услуг и товаров, идеи для лончей, стартапов и спиноффов, смежных проектов, установки в отношении партнерств, слияний, запуска и завершения направлений, и так далее.

⏰ 9:00 — Утренняя установочная сессия: проблематизация и целеполагание дня. Темы и вопросы, на которые предстоит сформулировать ответы и записать внутренние резолюции.

⏰ 10:00 — Самостоятельная работа участников по предложенным алгоритмам. Формулирование стратегии, целей и задач в заданном фокусе дня.

⏰ 14:00 — Необязательный обмен мнениями за обедом. Обсуждение идей с коллегами и обратная связь.

⏰ 15:00 — Самостоятельная работа участников. Фиксирование личных резолюций и планов.

⏰ 18:00 — Шэринг-сессия. Презентации выбранных стратегий и полученных ответов на вопросы, обратная связь от коллег.

⏰ 20:00 — Совместный ужин. С неизбежным продолжением общения и обсуждения.

⏰ 21:00 — Вечерние прогулки и обсуждения с коллегами. Обмен мнениями, идеями, планами, задачами и стратегиями.

⏰ 23:00 — Итоговые рефлексии и фиксация резолюций. Самостоятельная работа перед сном.

День четвертый — ресурсы бизнеса: люди, деньги, команда, знания, установки, связи, партнерства, необходимые для реализации поставленных годовых целей и планов.

⏰ 9:00 — Утренняя установочная сессия: проблематизация и целеполагание дня. Темы и вопросы, на которые предстоит сформулировать ответы и записать внутренние резолюции.

⏰ 10:00 — Самостоятельная работа участников по предложенным алгоритмам. Формулирование стратегии, целей и задач в заданном фокусе дня.

⏰ 14:00 — Необязательный обмен мнениями за обедом. Обсуждение идей с коллегами и обратная связь.

⏰ 15:00 — Самостоятельная работа участников. Фиксирование личных резолюций и планов.

⏰ 18:00 — Шэринг-сессия. Презентации выбранных стратегий и полученных ответов на вопросы, обратная связь от коллег.

⏰ 20:00 — Совместный ужин. С неизбежным продолжением общения и обсуждения.

⏰ 21:00 — Вечерние прогулки и обсуждения с коллегами. Обмен мнениями, идеями, планами, задачами и стратегиями.

⏰ 23:00 — Итоговые рефлексии и фиксация резолюций. Самостоятельная работа перед сном.

Свободное время, сборы, легкий туризм…

Естественно, это самая факультативная часть программы. :)

Вылет и возвращение участников.

По техническим причинам нам пришлось перенести стратсессию с конца 2022-го на март 2023-го года.

Однако сама механика работы не претерпела изменений.

Те же четыре дня — личный день, день Core ID, продуктовый день и ресурсный день. Та же логика последовательного «восхождения» от личных целей и планов собственника и владельца бизнеса к планам компании, планам развития продукта (или продуктов) и, наконец, к аудиту необходимых для этого ресурсов.

Эта была восьмая наша собственная стратсессия — и четвертая по счёту в «открытом» формате, то есть с приглашенными гостями-спутниками, которые аналогично нам, по нашей методологии и нашим лекалам проходили свою собственную сессию стратегического планирования бизнеса и жизни.

Итогом восьмой стратсессии стал для нас полный фокус на международных нетворкинг-проектах компании и запуск нескольких новых «позиционирующих» нас брендов.

Подробнее об этом проекте — в таймлайне событий ADCONSULT.

Добрая традиция возвращаться в Като Пафос раз в два года продолжилась и в 2021 году.

В декабре мы снова провели неделю на острове в окружении морского шума, ветряных пустынных пляжей и античных развалин.

Эта была седьмая наша собственная стратсессия — и третья по счёту в «открытом» формате, то есть с приглашенными гостями-спутниками, которые аналогично нам, по нашей методологии и нашим лекалам проходили свою собственную сессию стратегического планирования бизнеса и жизни.

Итогом седьмой стратсессии стал для нас пошаговый план перевода всего бизнеса ADCONSULT на международные рельсы — план, который оказался как нельзя кстати в 2022-м году.

Подробнее об этом проекте — в таймлайне событий ADCONSULT.

Пандемия внесла свои коррективы в обычно солнечную географию зимних сессий стратегического планирования. В этот раз из-за закрытых границ мы остались в России и, конечно же, выбрали самое «стратегичное место» страны — город Великий Новгород.

Это был второй раз, когда стратсессия проходила в открытом формате — с участием приглашенных гостей-спутников, которые самостоятельно формулировали свои бизнес-стратегии.

Итогом шестой стратсессии для нас лично стала окончательная перестройка компании в удаленный проектный формат и запуск нескольких принципиально новых направлений собственной международной активности.

Подробнее об этом проекте — в таймлайне событий ADCONSULT.

В декабре 2019-го года мы устроили пятую стратегическую сессию — на этот раз пригласив с собой семерых клиентов, владельцев агентств-членов ADCONSULT Network.

Каждый из участников проводил свою собственную стратсессию — но по выработанному нами алгоритму и плану.

Она прошла там же, где и два года назад — нам очень понравилась атмосфера зимнего (пустынного, но еще теплого) Кипра, она очень стимулирует к работе над собой.

Итогом этой сессии стала для нас перестройка и смена формата работы в нашем главном образовательном проекте онлайн-школе ADCONSULT School.

После этого мы приняли решение сделать такие стратсессии частью нашего ежегодного цикла мероприятий ADCONSULT.

Подробнее об этом проекте — в таймлайне событий ADCONSULT.

Четвертую стратегическую сессию мы проводили вместе со всей нашей командой — в корпоративном формате.

Для нас было важно экстраполировать практику собственного стратегирования на собственных сотрудников, показать для них важность ежегодного планирования.

Итогом сессии стало создание индивидуальных планов развития каждого из членов команды, что существенно обогатило нашу практику в следующем году.

Подробнее об этом проекте — в таймлайне событий ADCONSULT.

В декабре 2017-го года мы провели третью стратсессию, в ходе которой уже окончательно выработали и закрепили определенную методику, по которой мы анализируем состояние дел в компании и формулируем задачи своего бизнеса на предстоящий период.

Эта стратсессия прошла на Кипре, в Като-Пафосе, в древнегреческом археологическом парке.

Итогом третьей сессии стал для нас запуск проекта ADCONSULT Network — партнерской сети рекламных агентств на локальных рынках.

Подробнее об этом проекте — в таймлайне событий ADCONSULT.

Зимой 2015-го года мы провели вторую стратсессию, когда поняли, что начали устаревать и отставать от современных образовательных практик и подходов в рекламе: мы видели, что работаем всё больше и больше, а эффективность этой работы снижается.

Тогда мы уехали в Аргентину, чтобы искать пути и способы, как систематизировать собственный рост, свою трансформацию — как вообще успевать за переменами в нашем бизнесе.

Итогом второй сессии стало внедрение практики ежегодных саббатикалов — больших зимних рабочих отпусков, в которых мы тестируем инструменты, обновляем практики, совершенствуем инфраструктуру, а также по-новому смотрим на собственный Work-Life Balance.

Подробнее об этом проекте — в таймлайне событий ADCONSULT.

Летом 2014-го года мы провели свою первую стратегическую сессию — уехали на несколько недель в Таиланд и переизобретали ADCONSULT.

В то время у нас как раз заканчивалась эпоха «большой тренинговой компании» на 60 человек сотрудников и мы определяли своё будущее в эпоху, когда фактором успеха станет гибкость команды и скорость перемен, а не «списочная численность штатного расписания».

Итогом этой первой стратсессии стал наш переход в сжатую микрокоманду с фокусом на главный для нас показатель: ROE (Revenue On Employee) — «выручка на сотрудника».

Подробнее об этом проекте — в таймлайне событий ADCONSULT.

Стратегическая сессия пройдет на Северном Кипре с 14 по 19 декабря 2024.

При этом мы ожидаем, что участники прилетят не позже утра 14 декабря — чтобы выспаться и прийти в себя после долгого перелета — и еще успеть на вечернюю организационную встречу накануне старта работы.

А улетят — не раньше утра 19 декабря, чтобы вовремя подвести все итоги вечером последнего дня.

В 2024 году оптимальный маршрут на Северный Кипр лежит через Стамбул.

Мы встретим вас в аэропорту Никосии и привезем в штабной отель.

Март на Северном Кипре — низкий сезон, поэтому расходы на перелет из Москвы, например, составят всего около 30-40 тысяч рублей в обе стороны, если выкупать билеты заранее.

Въезд на Северный Кипр для россиян не требует визы — только загранпаспорт, обратные билеты и базовая медицинская страховка.

Сама наша работа продлится ровно 4 дня — 15-го, 16-го, 17-го и 18-го декабря — с воскресенья по среду.

День прилета, сбора группы и совместного установочного ужина — накануне, в субботу, 14 декабря 2024.

День вылета и возвращения — не ранее четверга, 19 декабря 2024.

Это важно.

Нужно отметить, что, в отличие от других мероприятий, где не так критичен пропуск одного-двух дней на старте и свободно можно присоединиться к группе в середине программы, — в работе на стратегической сессии важно всем начать одновременно и вовремя.

Фактически, даже пропуск первых нескольких часов утром в первый день работы ставит под сомнение весь смысл участия в проекте.

Поэтому финальным дедлайном и временем сбора, к которому мы ждем участников является совместный ужин в 20:00 в субботу, 14 декабря.

Сбор вечером накануне позволит нам без опозданий начать в 9 утра на следующий день.

Мы готовы принять не более 10 участников.

Иначе мы просто не сможем уделить максимум времени каждому и качество нашей совместной работы пострадает.

Поэтому максимальный размер группы с учётом содиректоров ADCONSULT — 12 человек.

Кроме того, нам важно, чтобы участники эмоционально и психологически подходили друг другу, поэтому не исключено, что в ряде случаев мы будем вынуждены отказать кому-то в участии, если мы увидим, что это условие не будет выполняться.